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| GE 인사관리7대비법"실적평가해 철저히차별화하라" |
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| 글쓴이 : 관리자 |
날짜 : 70.01.01 |
조회 : 10496 |
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성공기업으로 학습의 대상이 되고 있는 세게최대제조업체인 GE의 오늘을 있게 만든 장본인은 잭웰치CEO회장이다. 그러나 잭웰치의 성공을 가능하게 만든 원동력은 GE에 40년간 몸 담으면서 13년간 인사관리를 총지휘했던 윌리엄코너티 인사담당수석부사장(61)이다.
코너티의 탁월한 인사관리는 보조업무에 그쳤던 인사업무를 가장 중요한 인사전략으로 격상시켰고 GE를 재계의리더양성소로 키우는 결정적인 힘이 됐다.
GE의 인사관리 성공비결
1) 직원을 능력별로 과감하게 차별화하라.
조직구성원을 철저히 평가해야 회사에 활력이 생긴다.
2) 업무기준을 지속적으로 높여라.
리더는 물론 직원의 업무수행 기준을 계속 높인다.
3) 인사담당자는 CEO의 친구가 되선 안된다.
인사담당자가 CEO는 물론 종업원의 입장도 고려해야 한다.
4) 후계자 육성게획을 세워라.
뛰어난 리더는 훌륭한 후계자 육성계획을 갖고 있다.
5) 흡수한 조직은 포용하라.
M&A한 회사조직원도 적극적으로 포용, 내사람으로 만들라.
6) 업무에 집중토록 분위기 조성하라.
경영자는 물론 직원들이 임무를 맡은동안 긴장해 최선을 다하도록 한다.
7) 업무지시를 단순화 하라.
많은 수의 종업원을 통제하려면 메세지가 명확해야 한다.
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